適合對象
基層主管、專案與品管人員
建議時數
3–6 小時
上課形式
實體工作坊,以學員實際案例練習

課程介紹

以學員工作中真實遇到的問題為練習素材,課程結束時每組都會帶走一份可執行的改善方案。

你會學到

  1. 1正確定義問題、找出關鍵原因
  2. 2運用九宮格與邏輯框架整理思路
  3. 3提出可執行、可追蹤的解決方案

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告訴我你的產業、人數與想解決的問題,我會盡快回覆建議的課程規劃。

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